对大品牌的公司企业而言。这类方式无疑是追求完美利益较大化竞争战略。世界上较早的OEM是来源于服装业。欧美发达国家的许多服装企业为了能控制成本，提升产品的竞争能力，将其产品的生产地逐渐向海外拓展，授权委托当地来生产加工制造，随后冠以自己的名义在市场推广。
由于减少了授权委托公司企业生产资金的占有，减少了扩张市场的风险性。比起自己铺摊子、合拼、合资、企业兼并，OEM委托加工物资对品牌企业而言，所占资金较少。提升品牌企业新品介入市场的的速度。"贴牌"无疑是在短期内快速占领市场的较好的选择。是有效减少风险性又不丢掉市场的较好的选择。
许多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。利用OEM，既可以快速完成本企业品牌在全球范围内的遮盖，又可以减少运营成本和经营风险。